Planificación financiera, para tu empresa.

Publicado el 08 de noviembre, de 2016
Imagen del Post

Planificaci贸n financiera, para una empresa sostenible.

Uno de los principales motivos por los que muchos emprendimientos fracasan es porque no tienen (1) la liquidez necesaria para financiar sus operaciones de corto plazo, o, (2) el capital adicional para financiar la adquisici贸n de activos adicionales - equipos, infraestructura, etc. - para las siguientes fases de expansi贸n del negocio.

As铆 pues, se puede afirmar que la liquidez y el capital son absolutamente esenciales para alcanzar el 茅xito en un emprendimiento. Un error frecuente que cometen los emprendedores es subestimar las necesidades de inversi贸n total requerida en un proyecto.

Cuando hablamos de liquidez nos referimos a la capacidad que tiene la empresa para obtener dinero en efectivo y as铆 hacer frente a sus obligaciones a corto plazo. En otras palabras, es la facilidad con la que los activos de la empresa pueden convertirse en dinero en efectivo.

Cuando hablamos de capital nos referimos al dinero que el emprendedor necesita para adquirir los activos necesarios para poder ofrecer sus bienes y/o servicios (inmuebles, equipamiento, maquinaria, etc), los pagar los gastos preoperativos (licencias, gastos legales de constituci贸n, investigaci贸n de mercado, etc ) y el capital de trabajo necesario para iniciar sus operaciones (el efectivo para pagar a sus proveedores, personal, y adquirir sus inventarios hasta que comience a contar con liquidez).

Ejemplos de errores frecuentes dentro de las proyecciones de caja del proyecto o negocio son:

- Subestimar los costos pre-operativos, que son los costos de puesta en marcha de la empresa. Como por ejemplo los costos de constituci贸n de la empresa, de registro de marca, de registro sanitario (en caso de alimentos y bebidas), etc.

- Subestimar el tiempo de demora del inicio de operaciones de la empresa: 篓Es necesario ir paso a paso y comprar el carro mucho antes de que empiece la carrera篓. Por ejemplo, el caso del local de un negocio que requiere de una licencia de funcionamiento. Si la empresa ya est谩 absorbiendo costos fijos mensuales como alquiler, luz, agua, tel茅fono, personal administrativo, etc, por un importe de S/. 10,000 mensuales. Si estimo iniciar operaciones en 30 d铆as pero la obtenci贸n de la licencia se demor贸 90 d铆as, se incurri贸 en un exceso de costos de S/ 20,000 con respecto a lo presupuestado por un error de gesti贸n.

- No tomar en cuenta los pagos de impuestos como por ejemplo el pago a cuenta mensual sobre las ventas a cuenta del impuesto a la renta del ejercicio.

- No considerar los costos de mantenimiento y repuestos de los activos de la empresa. En negocios con alta inversi贸n en equipamiento tecnol贸gico, muchas veces el costo de mantenimiento y repuestos de los equipos puede llegar a ser un componente significativo de los costos que si no se presupuesta y considera en las proyecciones financieras termina sobreestimando la utilidad bruta de la operaci贸n.

- Subestimar el per铆odo de tiempo para llegar al punto de equilibrio (ingresos = costos), lo que repercute en problemas de liquidez.

Estos solo son algunos ejemplos que he querido citar para resaltar el tipo de errores que se pueden originar por no estimar adecuadamente los recursos financieros que va a requerir la nueva empresa. Esto origina que el emprendimiento fracase apenas iniciado ya que los accionistas en muchos casos desisten de continuar en un proyecto que les est谩 demandando mayores recursos de los estimados inicialmente. En el caso de las empresas que ya est谩n en marcha, esto les impide ejecutar las pr贸ximas acciones estrat茅gicas para alcanzar sus objetivos financieros entre los cuales est谩 por ejemplo, generar un flujo de caja positivo que les permita re-invertir en el crecimiento del negocio.

Como la mayor铆a de emprendedores saben, para conseguir esta Sostenibilidad Financiera es necesario efectuar una Proyecci贸n Financiera de su negocio que involucra: una proyecci贸n de su ingresos y costos (Estados de resultados), Balance General , y finalmente en base a los 2 anteriores el Flujo de Caja. Este ejercicio deber铆a abarcar un horizonte que deber铆a de entre 3 a 5 a帽os como m铆nimo, efectuando una proyecci贸n mensual tanto de la fase pre-operativa, como del 1er a帽o de operaciones.

Sin embargo, lo que muchas veces se olvida 鈥 o por desconocimiento, se abandona - es simular escenarios de negocio alternativos antes variaciones en las principales variables de negocio consideradas inicialmente en la proyecci贸n original. A esto se le llama An谩lisis de Sensibilidad.

As铆 pues, elaborar una Proyecci贸n Financiera del Modelo de Negocio que permita un an谩lisis de sensibilidad implica una labor m谩s compleja para la cual s贸lo pocos emprendedores cuentan con los conocimientos y experiencia necesarios.

En para esto que se debe recurrir a un asesor financiero que al menos se encargue de revisar la razonabilidad de las proyecciones efectuadas, as铆 como elaborar un modelo financiero en Excel que permita a los emprendedores saber:

- 驴Cu谩l es el rango de rentabilidad esperado en el proyecto ante diferentes escenarios?

- 驴Cu谩l es la Capital Monetario total requerido en poder implementar el proyecto?. Al ser una variable sensible a las proyecciones de ingresos y costos, as铆 como de los supuestos del Modelo del Negocio es un importe din谩mico, no est谩tico.

- Y por 煤ltimo la pregunta m谩s importante. 驴Es mi emprendimiento rentable?Finalmente, si de este an谩lisis se obtiene que el Modelo de Negocio es s贸lido y rentable incluso para escenarios pesimistas, pero probables, se debe continuar adelante con el emprendimiento. El capital necesario se puede conseguir en caso el emprendedor no cuente con los recursos financieros necesarios. Para eso hay una serie de opciones que analizaremos en futuros art铆culos.

Ilich Pimentel

Asesor de Finanzas en Thuru

Magister en Finanzas (University of Melbourne) 


Anuncio

Escrito por Thuru Team
Administrador Root

Suscr铆bete al blog

E-mail:

Dudas?

Escr铆benos a:

info@thuru.la

oficina.png
Of. AQP

Urb. Campi帽a Paisajista. Ed. El Pinar del Rio. Dep 105 
Arequipa - Per煤

oficina.png
Of. LIM

Av. Javier Prado 6330 Piso 3. La Molina
Lima - Per煤

Llamanos.png
Llámanos

Celular: 959 504 418
Oficinas: 054 398761

Conocenos
Con贸cenos

Nuestro Blog
Asesores

Top